Obsah sekce
1. Kde máme společné téma – proč za mnou klienti přicházejí
2. Co je řešením tématu – hlavní cíl spolupráce
3. Kdo jsou moji klienti
4. Jak spolupráce probíhá – praktický postup
*4.1 Jednorázové výkony
*4.2 Dlouhodobé development programy (DDP)
**4.2.1. Tematické okruhy DDP
**4.2.2. Praktické dopady DDP pro manažera
**4.2.3. Praktické dopady DDP pro vrcholového sportovce
1. Kde máme společné téma – proč za mnou klienti přicházejí
Představte si, že náš mozek si od našeho narození pamatuje úplně vše, co jsme kdy zaznamenali našimi smysly. Vše v něm máme uloženo. Proč si to ale nepamatujeme my? Protože tyto vzpomínky a informace jsou uloženy převážně v naší hluboké paměti, neboli na jiné mozkové frekvenci, odkud si je nemůžeme jen tak naší vůlí sami vytáhnout. (Současná věda udává naši schopnost vědomého přístupu méně než 5% a toto číslo především vlivem sílící technosféry a naší čím dál větší závislosti na ní neustále klesá.) A proč tomu tak je? V podstatě na to existuje velmi jednoduchá (ve své podstatě ale nesmírně složitá) odpověď: chybí nám kvalitní energie!
Musíme si uvědomit, že náš mozek stejně jako jakýkoliv jiný výkonný orgán potřebuje ke svému optimálnímu chodu kvalitní energii. Nemluvím zde ani tak o energii vázané na fyziologické procesy (strava, spánek, pohyb), kterou si náš organismus sám vytváří, a kterou si sami ovlivňujeme naší životosprávou a celkovým životním stylem. Mluvím zde o tom „jiném“ typu energie, která je všude kolem nás, a kterou ještě stále mnoho z nás považuje za něco nenormálního, neuchopitelného a možná i nadpřirozeného.
- ● Pro levohemisférově fungující lidi, kteří máte se slovem „energie“ problém, si toto slovo jednoduše nahraďte slovem „elektrika“ a uvědomte si prosím, že každá buněčná tkáň (i mozek) funguje na principu vodivosti.
Každopádně ať chceme či ne, tato energie, za podpory energie fyziologické, je klíčová k tomu, aby náš mozek, přesněji řečeno jeho šedé buňky (neokortex), byly schopny obsáhnout více informací najednou a my tím byli schopni vidět oné téma v širším kontextu. To totiž vytváří následující logiku: čím širší kontext vnímáme, tím více souvislostí si uvědomujeme a tím větší máme nadhled. Čím větší máme nadhled, tím dále dohlédneme a logicky i více možností řešení pro naši situaci vidíme. A naše uvědomění si těchto možností nám dodává sebedůvěru, protože v nás probouzí energii v podobě touhy, odvahy a motivace posouvat se v životě dále.
- ● Možná jste již slyšeli výraz „stav rozšířeného vědomí“. A taky možná, že jste se na to takto ještě nikdy nepodívali, ale všichni tento stav znáte. Pokaždé, když při různých situacích zažíváte náhlý pocit uvědomění, že vám něco najednou jakoby dojde, pospojuje se, neboli takzvané to „aha“, zažíváte tento stav zvýšení energie. Kdo viděl film „Limitless“ s Bradley Coopperem, ví přesně, o čem mluvím.
Bohužel ani ne tak vlivem okolí, jak si často myslíme, ale hlavně nedostatkem našeho vzdělání a onoho vědomého přístupu, nevědomě zacházíme s naší energií čím dál méně efektivně a tím snižujeme její vibrace. Prakticky to znamená, že ji více vydáváme, než příjímáme, což přináší dlouhodbě nerovnováhu. Tato energetická nerovnováha způsobuje, že náš mozek slábne a ztrácí vědomou kontrolu sám nad sebou. Výsledkem je, že jedeme čím dál větší část našeho času na „autopilota“ – čím dál více se necháváme řídit podvědomými automatismy našich návyků a přesvědčení, které v největší míře vznikají v ranném dětství, a ve výsledku znamenají, že si nevědomě nabíháme do situací, které bychom vědomě nikdy nepřipustili. A ve hře je potom tato logika: vznikem těchto nechtěných situací vzniká nepříjemná emoce, tedy stres, který následně negativně ovlivňuje vibrace naší energie, a tím nám oslabuje mozek, který pak nevědomě vytváří další a nové destruktivní návyky (programy).
- ● A takto byh mohl pokračovat, ale nebudu, protože předpokládám, že pokud jste se dostali až sem a čtete tyto řádky, nebudete úplní začátečníci a máte o tomto tématu už jisté povědomí. Pro ty, kteří by chtěli více porozumět důvodům pro nutnost vědomé práce s našim podvědomými programy, doporučuji shlédnout povídání Dr. Bruce Liptona na tomto odkazu: https://www.youtube.com/watch?v=8Ca1rdhkQR0
Vysvětlení obrázků:
Poklesem dynamické síly (energie) v organismu dochází k poklesu funkčnosti našeho mozku, což vede k menšímu počtu mozkem nabízených možností řešení naší situace – nevíme si rady (obr. vlevo). Znovuobnovením energetické hladiny dochází k rozšíření kontextu situace a tím k obnovení koncentrace na požadovaný cíl – znovu nacházíme řešení (obr. vpravo).
Zdroj: Koncept Mental Supremacy® 2015
2. Co je řešením tématu – hlavní cíl spolupráce
Naším cílem je hlouběji do tématu proniknout, vzdělat se a naučit se vědomě se svojí energií pracovat a systematicky v našem organismu navyšovat jak její hladinu, tak i její kvalitu.
3. Kdo jsou moji klienti
Především ti, kteří již pochopili, že myšlenka byla a bude před hmotou. Ti, kteří už ví, že kdo ovládá myšlenku, ovládá i hmotu.
Ti klienti, kteří na sobě chtějí pracovat. Ti, kteří si již uvědomili, že pokud chtějí změnit svět kolem sebe a skrz něj získat vnitřní naplnění, musí napřed změnit sebe sama uvnitř. Ti, kteří chtějí porozumět jak principům změny, tak si chtějí i osvojit způsoby, jak tyto změny provádět.
Mé klienty mohu principiálně rozdělit do dvou skupin:
A) Klienti, kteří mají konkrétní problém (téma), a chtějí se přes něj posunout dále.
B) Klienti, kteří naopak žádné konkrétní téma nemají, ale chtějí jej najít, a tak se posunout v životě dále.
4. Jak spolupráce probíhá – praktický postup
Dle požadovaného cíle (jestli se jedná o řešení aktuálního konkrétního problému (klienti A) nebo výsledkově orientovaný proces dlouhodobého rozvoje (klienti A+B)), navrhuji a provádím jak jednorázové výkony, zaměřené na konkrétní téma, tak individuální dlouhodobé rozvojové (development) programy s jasnou tématickou strukturou a předem definovaným cílem. (Zde současně vstupuji do role „podpůrné síly klienta“ při jeho cestě za svým cílem.)
*4.1. Jednorázové výkony
- ● probíhají formou
konzultace, koučinku, fyzického tréninku nebo kineziologického sezení
*4.2. Dlouhodobé development programy (DDP)
- ● obsahem programů je kombinace
teoretického vzdělání a praktických modulů na zvyšování energetiky formou koučinku, fyzických tréninků a kinezilogických sezení
- ● setkávání probíhá
v pravidelných intervalech (Možnost volby různých stupňů délky a intenzity – např. roční program, 90 minutová sezení ve frekvenci 2 až 4 krát měsíčně.)
- ●
Možnost procesní podpory, kterou využívají především vrcholoví sportovci a manažeři, kde je tlak na výsledek jejich každodenním chlebem (např. centrace před důležitým jednáním nebo zápasem, feedback a rozbor po výkonu, konzultace při procesu přijímání důležitých rozhodnutí, příprava taktiky, apod.).
**4.2.1. Tematické okruhy DDP
- ●
Self – management aneb energetika našeho organismu I. – co je to energie, odkud se bere, jak se projevuje „neezotericky“, a především jak naše energetické biopole ovlivňuje naše mentálně- volní schopnosti – myšlení a konání v návaznosti na naši výslednou každodenní efektivitu. Pochopíte, co je to mentální odolnost. Naučíte se základní principy, jak svoji energetiku systematickým tréninkem navyšovat a silněji působit na okolí pro efektivnější dosahování vlastních cílů.
- ●
Self – management aneb energetika našeho organismu II. – jaký je vztah našeho vědomí a podvědomí v závislosti na kvalitě naší energie – co je to podvědomý stres, jak tento stres vzniká a jak skrz naši podvědomou (emoční) rovinu ovlivňuje naši energetiku a tím i veškerý projev v každodennosti. Naučíte se tento podvědomý stres lépe rozpoznávat a zároveň znovu nalézat cestu, jakým způsobem můžete na sobě pracovat, aby jste se stali vůči stresu odolnější. V návaznosti na toto téma také mmj. porozumíte, co je to psychosomatika a jak vznikají nemoci, pro které často není racionální vysvětlení.
- ●
Self – management aneb energetika našeho organismu III. – energetická centrace neboli také koncentrace – co to je, jak souvisí se stavem, který se nazývá „flow“. Jak systematicky navyšovat četnost výskytu těchto vibračně vysokých stavů. Pochopíte, že koncentrace není záležitost jen naší hlavy, ale především naší energetiky a naší dovednosti ji vědomě zaměřovat. Naučíte se energetická cvičení na rychlou centraci organismu před výkonem a při náročných situacích.
- ●
People – management aneb energetika našeho okolí I. – na jakých principech probíhá energetická výměna mezi námi a okolím. Naleznete odpovědi na otázky typu: proč se v určitých situacích a s určitými lidmi nebo systémy cítíme vyčerpáni více než obvykle, jakým způsobem dochází k nevědomé výměně energie s okolím a jakou roli hrají naše rodinné vztahy nebo hrálo utváření naší osobnosti v období dětství a dospívání. Dozvíte se, jak funguje vědomá ale i nevědomá manipulace, jaké jsou její nástroje a jak s tímto tématem pracovat. Klient také porozumí principům tzv. nevědomého „energetického upírství“, naučí se ho rozpoznávat, konstruktivním způsobem řešit a celkově si tak chránit energetiku nejen svoji, ale hlavně daného vztahu.
- ●
People – management aneb energetika našeho okolí II. – timing a využívání dynamické křivky – energie se nedá zastavit, ale protože se řídí zákony přírody, dá se její směr působení předvídat, a také přeměnit. Jakmile porozumíte těmto zákonům, otevřou se vám nové možnosti k jejich využívání v rámci komunikace, přípravě taktiky, strategickému rozhodování a plánování apod. Naučíte se svoji energetiku kontrolovat a soustředit do vhodného momentu, náročné situace se postupně stanou vaší „domácí půdou“.
- ●
System – management aneb firma jako jeden organismus – výše uvedená tematika se zacílením a praktickou aplikací v manažerských oblastech Leadership, Change Management, Talent Management a další.
**4.2.2. Praktické dopady DDP pro manažera
Shrnul bych jednou větou: kvalitní energie a leadership jsou spojené nádoby. Dovednost vést ostatní vyžaduje přirozenou schopnost udržet si v náročných situacích nadhled a brát na vědomí jak signály okolí, tak signály své duše a těla. A to vše s vědomím si svých zkušeností, ale zároveň i vnímáním aktuálního momentu bez jakékoliv závislosti na minulých rozhodnutích. Klíčem k této rovnováze je právě vědomá práce se svoji energetikou, a to jak na mentální (vědomé) rovině, tak na rovině emoční (podvědomé), tak i na rovině tělesné.
Vysvětlím na příkladu srovnání se sportovcem
Manažer je stejně jako sportovec hodnocen za svůj výkon. Denně hraje soutěže a zápasy, jen s tím rozdílem, že se nejedná jako u sportu o zápasy oficiální a veřejné (tváří v tvář soupeři), ale spíše o zápasy skryté (věřím, že každý zkušený manažer tuší, co tím mám na mysli).
A teď si to dejme do kontextu: náročné jsou obě profese, jedna více fyzicky, druhá zase mentálně. Na konci dne oba potřebují zregenerovat, protože je čeká další „zápas“ v podobě dalšího pracovního dne.
A teď si to porovnejme: kdo pomáhá sportovci s taktikou a herními dovednostmi? No přece trenér neboli kouč. Kdo pomáha manažerovi? Nadřízený, možná také kouč.. odpovězte si sami.
A nabízí se další otázka: kdo pomáhá sportovci s jeho fyziologickou energetikou, aby měl dostatek fyzické síly provádět v praxi všechny dovednosti, které se s trenérem a koučem naučí? (Ve sportovní řeči se této oblasti říká „fyzická kondice“). Přece kondiční specialista ve spolupráci s fyzioterapeutem. A jak je to u manažera? Kdo se stará o jeho fyzickou kondici? .. tady už nacházíme první slepá místa, většinou je na toto manažer sám..
A teď klíčová otázka: kdo pomáhá sportovci s jeho komplexní energetikou, která ovlivňuje jeho volní schopnosti, úroveň motivace, mentální odolnost a celkovou sílu ustávat tlak a kráčet vpřed? Ve vrcholovém sportu už je to běžně psycholog nebo čím dál čatěji mentální kouč. A kdo tuto roli zastává u vrcholového manažera? Kdo se stará o něj, když přece výkon podává podobný, ne li vyšší než vrcholový sportovec?
Konkrétně se navýšení energie za pomocí DDP projeví manažerům takto:
- ● zvýšením mentální odolnosti, sebejistoty a vědomého projevu
- ● rozvojem schopnosti strategicko-taktického myšlení
- ● efektivnější komunikací, pohotovostí a rozhodností
- ● vyšší schopností ovlivňovat týmové i individuální porady (průběh i výsledek)
- ● vyšší schopností vést a motivovat ostatní
**4.2.3. Praktické dopady DDP pro vrcholového sportovce